今天给大家推荐两本好书。
企业经营、个人成长、思维方式，都可以在这两本书中找到全新的解读，帮你用一个全新的视角审视这个世界。
no.1
《谁说大象不能跳舞》
《谁说大象不能跳舞》是一本讲企业破局管理的书，也是郭士纳自己撰写的一部类似自传体的书。
作为拯救ibm于破产边缘的美国商界传奇人物，郭士纳临危受命出任ibm的ceo。他在第一次参加ibm高层会议上的表现和决断，决定了ibm后十年翻天覆地的变化。
郭士纳自己也惊讶地发现，9年来所做的事情基本上在这45分钟的会议上都讨论过了，也几乎变成了现实。
要知道，改变一家企业的商业模式应该是企业管理中难度最大的事情，但他也做到了。
事实上，郭士纳领导的9年变革，就是从以自我、技术为中心转向以客户需求为中心的运作。
让我们一起来看看他是如何让ibm这头大象跳舞的吧。
1.保持公司的完整性
尽管当时很多专家强调，ibm需要分割为多个独立的事业部才能存活，但郭士纳保持了公司的完整性。因为他认为，分裂即毁灭，ibm的规模和它在全球的广泛分布就是其独特的竞争优势。
2.财务止血
自由现金流量是衡量一家企业是否发展健康及绩效高低的最重要指标。面对巨大的流动资金缺口，郭士纳实施的行动计划之一就是出售非生产性资产并筹集资金。
3.改变公司经济模式
郭士纳做出两项重要决策：下调股东年终分红、大规模削减不具有竞争力的开支。尽管实施难度很大，但这是短期内唯一能够拯救企业的方法。
4.再造商业模式
郭士纳对ibm实施了一场自上而下的全面业务流程再造。首先，为解决公司臃肿而缺乏效率，公司自上而下裁减冗员；其次，对公司运转中的各大业务系统进行整合再造。以信息技术系统为例，到1995年底，155个数据中心已削减为16个。
郭士纳认为，与ibm相伴的9年，是自己一生的荣耀。其实，这何尝不是ibm的荣耀呢。今天的ibm能重新杀回行业领先者的地位，郭士纳功不可没。
希望他的英明决策和战略思想可以通过这本书传递给更多的企业经营者。
no.2
《思考，快与慢》
《思考，快与慢》的作者丹尼尔·卡尼曼是美国著名心理学家。2002年，他因为将心理学和经济学相结合用于研究人类在不确定状态下的决策行为而获得诺贝尔经济学奖。
书中，作者将人类大脑的思考框架分为两大系统：系统1和系统2。系统1，即以经验和直觉做出的快速思考；系统2，即以严谨思维做出的慢速思考。
在这个需要经常做出迅速判断和决策的时代，快速思考的必要性不言而喻。但很多时候，快速且自信地做出直觉性的回答，极有可能会产生偏见和认知错觉。为了避免认知错觉，慢速思考的作用就会慢慢体现出来。
卡尼曼通过将大脑运作描述成两个虚拟人物不稳定的相互作用，意在让读者明白它们在不同情境下可能的回应方式，同时，提醒人们关注系统1可能出现的种种错误。
事实上，《思考，快与慢》本质上是在教我们如何改变传统的思考方式。
作者认为，想要又快又好地做出决策，需要遵循两个基本原则。
首先，等待你做决定的领域需要有足够的规律可循；其次，你需要了解这些规律并已经通过长期训练掌握了这些规律。
可见，通过在一个领域的不断深耕，你极有可能获得习惯性的可靠直觉。
当然，无论是在生活还是在职场，我们都需要权衡两种思考模式的优劣得失，同时规避风险。
当这两种思考模式能达成自由切换和相互统筹，我们的大脑就能更好地工作，并做出准确而迅速的判断。
从这个意义上来说，《思考，快与慢》是一本让我们能更加了解自己的书，希望你也能看到它的价值。
end.
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